Xuất phát điểm từ ngành An toàn Thông tin, anh Nguyễn Tiến Anh đã quyết định chuyển hướng sang phát triển phần mềm, nơi anh có thể học hỏi, thử nghiệm và tạo ra giá trị theo cách của riêng mình. Cơ duyên đến với PIXTA qua lời giới thiệu của mentor, nhưng lý do khiến anh ở lại chính là môi trường nơi mọi nỗ lực, dù lớn hay nhỏ, đều được ghi nhận một cách công bằng và minh bạch. Với anh, đó là cảm giác “thuộc về”.
Khi được xướng tên ở cả 2 hạng mục Gold Prize – Pixta Vietnam Person và Group tại Horizon Award Q2&3 2025, anh Tiến Anh không giấu được sự bất ngờ, xúc động và tự hào. Không chỉ vì thành quả của riêng mình, mà bởi những nỗ lực bền bỉ của cả team đã được nhìn nhận xứng đáng.
Chủ động – Trách nhiệm – Không ngừng cải tiến
Trước khi chính thức trở thành Tech Lead của On-Demand (OD) team, anh Tiến Anh đã thể hiện rõ tố chất của một người lãnh đạo có tầm nhìn, trách nhiệm và tinh thần chủ động cao. Trong bối cảnh hệ thống Heroku gặp nhiều hạn chế – tốc độ chậm, timeout 30s, khó quản lý quyền và tốn chi phí – anh đã phát hiện vấn đề, đề xuất hướng chuyển đổi sang Elastic Kubernetes Service (EKS), và chủ động thực hiện dự án này.
Điều đáng quý là, khi đó anh chưa mang chức danh Tech Lead, nhưng đã thể hiện tư duy và tinh thần của một người lãnh đạo thực thụ khi chủ động liên hệ với Product Owner (PO) để đề xuất giải pháp khi nhận thấy rủi ro từ Heroku. Anh tự mình nghiên cứu công nghệ EKS, phối hợp với team Site Reliability Engineer (SRE) để lên kế hoạch và triển khai migration. Trong giai đoạn release, anh chọn thời điểm tối thứ 7 ngoài giờ làm việc để đảm bảo không ảnh hưởng đến người dùng – thể hiện sự tận tâm và tinh thần ownership cao.
Theo chia sẻ từ anh Tiến Anh, tinh thần tự chủ (ownership) của anh đến từ hai nơi: gia đình và xã hội. Về gia đình, bố anh là bộ đội, mẹ anh là giáo viên. Anh lớn lên trong môi trường khá quy củ khi bố mẹ đều có tinh thần trách nhiệm, độ cam kết với công việc rất cao. Đó là lý do vì sao khi đi làm, mọi người thường đánh giá anh là một người kỷ luật. Còn về xã hội, đó là từ khi anh đi học và đi làm. “Ở PIXTA, anh học được rất nhiều từ anh Mạnh, anh Bắc, anh Vũ cũng như các anh chị mentor/leader khác. Khi đứng trước công việc khó khăn, tinh thần trách nhiệm của mọi người rất cao. Anh cảm giác mọi người như đang làm việc của chính họ chứ không phải của riêng công ty. Và anh rất muốn lan tỏa tinh thần này cho mọi người trong team.”
Nhờ sự dẫn dắt của anh Tiến Anh, dự án đã hoàn tất suôn sẻ, giúp hệ thống OD ổn định hơn, hiệu năng tăng mạnh, và mở ra nền tảng kỹ thuật bền vững cho các cải tiến sau này.
Thay đổi tư duy làm việc của cả team
Trước đây, team thường xử lý task theo hướng “PO yêu cầu gì thì làm nấy”. Nhưng dưới sự tác động của anh Tiến Anh, OD team đã thay đổi tư duy, chủ động tư vấn và đồng thiết kế giải pháp với PO. “Khi nhận yêu cầu, không chỉ hỏi làm thế nào để đáp ứng, mà hỏi vì sao PO cần điều đó và mục tiêu cuối cùng là gì.” Nhờ vậy, OD team giờ đây không chỉ là team thực thi, mà là đối tác kỹ thuật thực thụ, tham gia vào quá trình tạo giá trị cho sản phẩm.
“Anh muốn mình không chỉ phát triển tính năng mà còn phải hiểu người dùng. Vì anh nghĩ nếu mình không hiểu họ thì rất khó có thể làm ra sản phẩm khiến người dùng thấy hài lòng, hạnh phúc. Nên anh và chị Hồng đã cùng thực hiện những công việc mang tính chủ động hơn. Thay vì nhận yêu cầu một phía từ team Nhật, mình bắt đầu từ nguồn gốc vấn đề và đề xuất giải pháp. Sau một thời gian, hai bên nhận thấy sự cải thiện về quy trình làm việc. Chị Hồng cũng đã đóng vai trò rất lớn trong sự thay đổi này.” anh Tiến Anh nói.
Tinh thần và sự ảnh hưởng
Với anh, lan tỏa tinh thần ownership giống như vai trò của người dẫn dắt – khi bản thân chưa làm hết mình, chưa thật sự hạnh phúc với công việc, thì khó có thể kỳ vọng người khác cống hiến. Và đó cũng là điều anh mong muốn tất cả mọi người đều có được – tìm thấy niềm vui trong mọi công việc mình làm.
Cách anh đối mặt với những thử thách mới thể hiện rõ tinh thần “Be Bold” và “Learn and Innovate”. Anh dám đề xuất, dám làm điều mới. Anh làm việc nhanh gọn, dứt khoát nhưng luôn chỉn chu. Đặc biệt, anh luôn cố gắng lan tỏa tinh thần chủ động, tư duy hệ thống và tư duy sản phẩm đến toàn team. “Rất nhiều người đã từng hỏi anh có thấy khó khăn gì không nhưng anh thấy cuộc đời anh chả có khó khăn gì cả…! Đơn giản là anh cứ đi thôi. Cái gì mình làm được thì cứ làm hết mình, chưa làm được thì học thêm rồi sẽ làm được thôi. Nên anh không coi đó là khó khăn.”
Những đóng góp của anh Tiến Anh không chỉ giúp OD team nâng cấp nền tảng kỹ thuật, mà còn giúp team Việt Nam khẳng định vai trò và giá trị trong quá trình phát triển sản phẩm cùng phía Nhật. Tinh thần ấy đã tạo ảnh hưởng tích cực và trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều đồng nghiệp xung quanh. Chia sẻ về người lead của mình, bạn Nguyễn Huy Hoàng, thành viên OD team, chia sẻ rằng: “Anh Tiến Anh là một người lead biết cân bằng giữa sự mềm mỏng và sự cứng rắn. Anh ấy làm việc rất nhanh gọn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đầu ra. Đó là điều khiến mình nể phục và tự hình thành động lực hoàn thiện bản thân trong quá trình làm việc.”
Ngoài việc tạo dấu ấn với thành viên kỳ cựu OD team, phong cách làm việc và tư duy của anh Tiến Anh cũng gây ấn tượng rõ nét với những thành viên mới: “Dù mới vào công ty, mình thấy anh Tiến Anh có góc nhìn của người lãnh đạo. Anh không chỉ tập trung vào việc xây dựng sản phẩm, mà còn chú trọng đến việc hiểu đúng vấn đề cần giải quyết và làm chủ sản phẩm team đang phát triển. Trước khi triển khai, anh luôn dành thời gian xác nhận lại nhu cầu với khách hàng, phân tích mức độ ảnh hưởng rồi mới đưa ra hướng tiếp cận phù hợp. Cách làm này cũng đã giúp mình thay đổi và hoàn thiện hơn tư duy khi tham gia quá trình phát triển dự án.” bạn Lê Quý Dương chia sẻ.
Lời nhắn nhủ
Gửi đến những ứng viên Horizon Award tiếp theo, anh nhắn nhủ: “Tại PIXTA, tất cả nỗ lực chân thành và giá trị mọi người tạo ra chắc chắn đều sẽ được ghi nhận xứng đáng. Hãy đảm bảo mình đi đúng hướng, sẽ đến lúc mọi người trở thành chủ nhân của giải Horizon Award.”
Cảm ơn anh Tiến Anh vì những đóng góp giá trị trong suốt thời gian qua. Những nỗ lực bền bỉ, tinh thần trách nhiệm cao và tư duy phát triển sản phẩm toàn diện của anh không chỉ góp phần nâng cao nền tảng kỹ thuật, mà còn giúp đội ngũ Việt Nam khẳng định vai trò và giá trị trong hành trình hợp tác và phát triển sản phẩm. Chúc anh Tiến Anh tiếp tục phát huy năng lực lãnh đạo, giữ vững tinh thần tiên phong và không ngừng tạo ra những giá trị bền vững cho tập thể và tổ chức trong chặng đường phía trước!
